一：公司控制好開會時間：一般會議時間以一小時為宜，大型報告會也不應超過兩個小時，因為腦力的最佳狀態只能保持40分鐘，人在生理上產生疲勞感的臨界點是一小時。
二：公司要搞好與會前工作，做好必要的調查工作，保證會議要有內容 ，準時到場并安排好一切，支持人和參會者都要守時。
三：企業必須要建立并完善企業運營機制，去掉無價值流程，優化仍在使用流程，設計新流程，從而提高運行效率，從個人型的公司，變成組織型的公司。
四：會議出席討論和決策的會議人數以5-8人為最佳，出席會議超過21人，只能通報情況或布置工作，更多的人只適合于報告會和表彰會。
五：保證會議要有內容，明確要解決的問題，開門見山，直奔主題。
六：做好會后的工作：實時檢查會議的執行狀況搞好反饋信息并作出修正建議或者行動，只有如此才能保證會議的效果更好的實現。七：如果想縮短會議，一是臨下班開會，二是站著開會，三是限定會議時間，到時就鳴鈴。如果作不出決議，說明這個問題不適合在會議上解決。
八：企業中所有業務的開展最終都是為了保障企業戰略目標的實現，企業的各項業務模式都需要進行持續的優化。這些持續優化的結果需要能夠落實到業務的實際運行當中，實現規范管理支持。
九：會議主持要做的事情：1，主持者會前準備不充分，臨場發揮。2，缺乏協調與會者關系和觀點的能力等。3，沒有擬出明確的會議大綱和討論議題。
十：公司要把握好開會原則，會議的重要原則是議事不議人，對事不對人，緩解沖突。理解你的聽眾，會議組織者要嚴防跑題和浪費時間
十一：企業中的業務雖然相互之間有著專業上的區別，但是所有業務在運行的過程中都是交織在一起的，伴隨著業務流，信息和數據也在相應的流轉，系統與系統之間也應當支持這種信息和數據的流轉，以保證業務的正常運轉等。 

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