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公司的發展建議六點
公司的發展建議六點
一:公司組織機構和管理網絡:公司的組織機構設置宜結合公司的實際情況并兼顧長遠,遵循精干高效,靈活彈性,相對穩定的原則,當然最根本的設置原則還是如何利于公司的管理和發展。
二:財政部門應主動聯合工商,地稅等部門組織有關落實《代理記賬管理辦法》的檢查,以及創造良好發展環境。取締無證經營,對代理記賬機構試行信用等級管理,提高代理機構的執業質量。
三:相關部門應制定代理記賬的相關法規以及實施細則,以健全法律規范。規范代理機構的設立,審批管理等工作,清除代理記賬隊伍中的不良人員。
四:成立物業公司的可行性,這個要根據公司的業務規范來進行確定的。
五:公司的公司財務部的完善,公司財務部應能充分發揮核算和測算職能,提供相應的財務計劃和財務分析報告及各項統計報表,為公司的相應決策提供依據。
六:公司要加強行業自身建設,嚴格執行有關規定,明確經濟責任,減少會計的差錯,不斷提高工作質量等。本文來自香港公司注冊,www.nctel.net
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